打造“蘇花品牌”
2014年，公司從加強內部管理、提升企業形象、打造“蘇花品牌”等方面開展了一系列工作。通過引入中盛佳銘(北京)國際品牌營銷顧問有限公司對公司內部管理進行了提升。根據顧問公司制定的VI手冊，對公司本部及項目部人員就形象識別系統（VIS）展開了集體培訓。
除此之外，公司每年不定期組織項目經理、資料員、項目報賬員集中培訓，主要培訓內容包括合同管理、資料管理、質量管理及財務管理等。組建公司“青年突擊隊”，吸納公司各部門工作主動、積極進取的青年職工，作為公司各項工作的執行推手，有力的推動了公司各項制度的執行。同時，把青年突擊隊作為公司管理人員提拔的儲備庫，保證了公司的人才梯隊建設。
